Onze zelforganiserende teams bestaan uit gelijkwaardige leden die verschillende teamrollen vervullen met een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het teamresultaat. De teams kennen geen leidinggevenden en bepalen, binnen de gestelde kaders, gezamenlijk hoe zij hun doelen behalen.
Directie is verantwoordelijk voor de missie en visie, strategie en (financiële) doelstellingen van Innovam (waarom & wat). En het bepalen van de daaruit voortvloeiende kaders waarbinnen teams werken.
Voor iedere klantgroep is een multidisciplinair marktteam samengesteld met experts uit verschillende vakgebieden (sales, planning, uitvoering, marketing, etc.).
Deze multidisciplinaire teams worden gefaciliteerd door stafteams.
Alle teams zijn verantwoordelijk voor het hoe; de uitvoering van de strategie binnen hun klant- of marktsegment en de individuele verantwoordelijkheden, rolverdeling en besluitvorming.
Jij bent (mede)verantwoordelijk voor: de resultaten van de organisatie, je team en je functionele en persoonlijke doelen. Maar ook je eigen ontwikkeling vinden we belangrijk bij Innovam, net als een pro actieve houding en het tonen van initiatief en persoonlijk leiderschap.
In een zelforganiserend team heb je meer ruimte om je eigen beslissingen te nemen, dat klopt. Besluiten worden wel altijd genomen vanuit een bepaalde rol of functie en met inachtneming van de gestelde kaders.
Elk team bepaalt haar eigen beslissingsproces, waarin vastgelegd wordt hoe een beluit tot stand komt. Daar hoeft niet iedereen bij betrokken te zijn. Dat kost onnodig veel tijd en niet iedereen heeft kennis van of talent voor ‘alles’.
Zelforganisatie werkt alleen goed als ieders verantwoordelijkheden heel duidelijk zijn inclusief ieders verantwoordelijkheden en de beslisruimte.